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後継者は先代の生き様を学ぶ姿勢が必要!

2015年03月02日

明日は桃の節句。 

先日、支援先の社長のご自宅に伺いましたら、玄関先に大きなお内裏様とお雛様が飾られていました。 

これから暖かくなると世間は花いっぱいになることでしょうね。 

さて、事業継承には準備が必要だということをもう少しお話ししましょう。 

どの規模の事業を継承するのかということです。 

創業40年を迎え、売上高1億5000万円をなかなか超えない会社や創業30年で売上高3億円の規模に到達し維持している会社、160億の会社で15億円の子会社を任された後継者の会社など様々な規模の中小企業があります。 

規模の大小という評価をするつもりはありませんが、どの規模であったとしても創業時の売上はゼロから始まっていることは同じです。 

その差は何でしょうか? 

私は、ある程度の売上の規模は必要だと思います。 

なぜならば、その売上の規模しかお金は使えないし、利益も残せません。 

その規模で社員さんの給料も決まります。 

規模が大きくなればなるほど、投資も大きいのです。 

経営者の熱意や明確な目標や経営者の能力、価値観のレベルで自ずと規模も決まるのではないかと思います。 

その規模には、それなりの苦しみを乗り越えてきた結果も起因します。 

会社には、“経営理念”が必要です!

社員に求められるのは経営理念の実践であり、後継者に求められるものは“経営理念”ができるまでの起因とプロセスです!

これこそ先代の生き様なのですから・・・ 

 

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